不开

我跟你好像呀。我是爸妈对我的掌控很强，或者传统家教观念潜移默化让我们变得太乖了，什么都瞻前顾后 https://i.imgur.com/VUWFktU.png 。

it 行业从基层升职当领导也换不来再上一级的完全尊重，一定是空降比较香，有个领导升职成部门大领导了，然后 boss 还是把他下了，即使他是我们全公司最努力，业务了解最全，能力性格也很好的，还是不如一个 p8 空降 https://i.imgur.com/duWRpIu.png

买吧

@name68 #17 怎么摸鱼，那么大个手机镜像显示在屏幕上一抓一个准呀

京东买 gpw 一代，然后无限续杯。我同事是这么玩的

功德无量

重点先得有人脉认识一些工厂朋友，然后再考虑做这个。。

除非外包出去的项目，你再养一批测试，专门负责验收 https://i.imgur.com/duWRpIu.png

看哪个职位把原生 iOS 开发干掉的，你就去干那个

有对比不同 ai 同一个问题，会有什么大的不同代码风格吗？ 我满好奇你指的 java 味是什么

这不典型的 NAS 的应用场景吗，要不就买个网盘存存

可以试试早睡早起，每天到 10 点就睡觉，早上 6 点起床，6-8 点学习，说不定会有不错的效率。你的成绩很不错，完全不用担心你的能力，只是有些焦虑。在职嘛，再战一年也没事，还有要对手机断舍离。

pg 存 json 字段就可以了

基础的项目管理，如何拆分需求，怎么细化量化还是看项目经理能力，会管理的用 excel 表格都能管的井井有条。至于怎么管理你不如多去看看相关的视频把。。工具真的不是那么重要，只要能把一个个要做的事列出来，每个都有校准确的故事点评估，按故事点总数和开发人数尽量合理的平均到每个人。
想要完全不延期就一定要在一开始彻底决定好需求，别动不动哪边逻辑漏漏了个大场景，哪边又要大改。除非方向完全错误，定死了就死在这个迭代里，改动放下个迭代提需求。
还有需求最好是让底下负责的组长或者就是基础开发，列出他自己要实现这个功能的步骤和需要故事点，和项目经理评估的对齐一下，别需求啥都没看，开需求会啥问题没有，做的时候一堆问题。
评估故事点最好最后再*1.1-1.3 的系数，留个容错时间

@enihcam #170 这哪个年代的标准还是哪个山村的程序员，还 3000 ，哈哈哈，几十年前的物价吗。

你可以以后新加的脚本换成 python ，以前的都不动

@gesse #73 讲的真不错，那些嘲笑的一看就是没做过专业领域项目的，以为自己多牛逼。我一开始也是坚定的英文命名拥护者，业务做多了就知道遇到一些业务场景用拼音更好，至于哪些还有要有些经验的，要不一不小心说服不了别人还要被鄙视。一个个互联网行业的自诩厉害，天天就客户名，年龄，订单名这些简简单单的名词，在嘲笑人家做专业领域业务的。就那么些简单的单词谁不会，谁不会百度，谁不会 Chatgpt