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kingwkbMar 11, 2011
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可以不懂，但必须得有一个懂军师
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manhereMar 11, 2011
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外行指挥内行，永远是这样
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AetherMar 11, 2011
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对于主业，越精通越好。对于关联业务，了解越多越广越好。什么都不懂的，可能有问题，但也有可能在主业上很精通（不意味着可以很好地合作）
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MCMar 11, 2011
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懂得越多当然越可以说服那些PM们，当然，只要你足够强势，不懂又如何？压倒他们
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summicMar 11, 2011
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某公司就是典型，外行足够强势领导内行。
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@MC 同意你的观点，我也是这么做的。
但是一点，无知而无畏，我被烦的不轻，都快做咨询了 |
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taineMar 11, 2011
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要么lz你碰到的pm是真不行，要么就是你记自己也是搅屎棍:)
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MCMar 11, 2011
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@crazycookie 1.用户需求是什么，你如果了解用户需求的话，又何来的无知？在这方面运营肯定要比产品和开发离用户更近的，拿用户的需求和他们说话，他们要考虑的就是如何去实现
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我只是吐糟下，希望大家见谅 TAT
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MCMar 11, 2011 via iPad
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@crazycookie 跳槽走人完事
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