接了一个外包项目，没有需求文档，没有 UI 设计稿，只有口头需求，就要求评估工作量，用来评估这个项目需要多少钱，所以，这样合理吗？
This topic created in 2978 days ago, the information mentioned may be changed or developed.
 |
1
OSF2E Jun 25, 2018
不影响你生计的前提下，可以尝试踩下雷试试，不然你在这里咨询再多也没用，毕竟自己的亲身体验最真实
|
 |
2
CodingPuppy Jun 25, 2018
兄弟，很多外包都是这么开始的。
|
 |
3
henryhu Jun 25, 2018
有经验的老鸟也估不准。经验之谈：估计完之后，把时间和费用分别 double 两次，就比较准确了。
|
 |
4
LINAICAI Jun 25, 2018
3 楼说法正解,也可以你评估工作量后,再 X2
|
 |
5
craftx Jun 25, 2018 via Android
这个外包估计比较坑
|
 |
6
PerFectTime Jun 25, 2018
需求什么的先定好 , 要改加钱
|
 |
7
WhatIf Jun 26, 2018 via Android
把你理解的内容分解后做出明确可以估算的工作内容计划，在这个基础上谈价格，双方确认后签署合同，盖章，后续变化走需求变更，签署附加协议
|
 |
8
Microi Jun 26, 2018
需求不明确确实很难估，你理解的工作内容和对方理解的可能差几倍，所以一定不要低估工作量，我现在在做的项目就很后悔，要慎重。
|
 |
9
linzhang Jun 26, 2018  2
你把口头的需求，整理成书面的需求（变成可以容易评估工作量，可以是需求规格说明书或者工作说明书）。签合同附上这个书面的需求作为附件。并在合同中写明如增加需求另外协商或增加费用。
整理书面需求，这点一定要做，无论你后面怎么安排工作给团队都需要这个东西。作为任务分解。 |
 |
10
fengjianxinghun Jun 26, 2018
政府国企 x10 私企 x5 私人 x3
|
 |
11
Macbooker Jun 26, 2018 via iPhone
|
 |
12
Lax Jun 26, 2018
同意 9 楼 @linzhang 的说法，先细化需求，再根据细化的项目评估工作量，跟对方谈价钱就会有理有据，也方便以后安排工期和验收时核对。
个人接外包，一般很少遇到甲方能写出准确完整的需求说明书。 |
 |
13
yangqimao Jul 2, 2018
很明显不合理，这种需求做起来坑会很对，频繁需求变更
|
 |
14
sea516 OP 现在已经很坑了，改了交付时间，需求定下来之后才开始做第一个 task 就开始增加需求
|
Select Language