烧了 2000 万做电商系统，公司清算，复盘几个坑，也想听听这套东西还有没有残余价值

背景：公司做电商，投资人投了 2000 多万，系统完整做出来了：C 端商城（包含完整的会员，营销）、C 端 AI 导购、B 端商家端、商家入驻、平台管理端。运营没跑通，公司倒闭清算。我是合伙人，不卖东西，想复盘，也想听听懂行的人对这套资产残余价值的判断。

几个判断错的地方：

一、多商户入驻体系在冷启动阶段是纯负担。一开始就做平台梦，入驻审核、分账、结算全成了维护成本，商家都招不满。重来的话，单商户商城先跑通一个店。

二、AI 导购做出来了，没转化成购买。对话式推荐、商品知识库都做了，但用户来电商站是带着明确购买意图的，AI 导购解决“不知道买什么”，这个场景在流量结构里占比极低。功能热，需求冷。

三、运营失败和技术选型关系不大。系统没拖后腿，拖后腿的是获客成本、复购逻辑、团队执行。钱大部分烧在运营和人力上。代码技术完整，商业未验证。

想请教一个问题：这种清算后的完整电商技术资产，拆开看哪部分还有真实价值？ AI 导购模块单独拆给已有商城的服务商，有人这么干过吗？还是整套源码在技术社区做二开底子更现实？有没有人经历过清算后技术资产处理，踩过什么坑？